人才理念
人才，是由基本的人和能為企業(yè)所用的才組合而成的，何謂基本的人，就是具備基本職業(yè)道德和操守，對企業(yè)、對家庭、對自己忠誠之人；何謂能為企業(yè)所用的才就是不僅具備已有的才干，而且能不斷挖掘自身的潛能，做好企業(yè)交給的各項工作和應付各種挑戰(zhàn)的能力。
企業(yè)挑選員工，首先評判的要素是基本的人，其表現(xiàn)在：能象軍人一樣具有高度的執(zhí)行紀律性，能如信徒一般抵御害人損人等惡小私欲的誘惑，能似母親對親孩般的忠于家庭、忠于企業(yè)。簡言之一個基本的人，就是具備基本“德”之人，無德之人，不可同，不可合，如家庭中不肖子孫，與其成為敗家子，害群之馬，寧可盡早棄之。
由基本的人組成的員工團隊，方具備從中選取有用之才的前提�！安拧笨煞譃樗念悾罕�、將才、帥才、謀才，“兵才”是企業(yè)的一線員工，從量變到質(zhì)變可提拔為“將才”，“將才”是企業(yè)的中級管理團隊，依此“將才”可躍升為“帥才”，“帥才”是企業(yè)的高級管理和決策層�！爸\才”是企業(yè)中科研、市場開發(fā)研究、企管研究、戰(zhàn)略研究、政策法律研究等成員。
“兵才”是一個企業(yè)最基層的員工群體，包括操作工人、行政、后勤等工種，“兵才”才能表現(xiàn)的要素就是投入勞力、智力和精力，保證零缺陷的工作成果，既：準確做好本職工作。
“將才”是領導“兵才”的指揮官，其才能表現(xiàn)的要素是投入智力、精力和智慧，保證下轄團隊高效率完成零缺陷的工作成果，既：組織團隊高效、準確做好工作。 “帥才”是領導“將才”的高級指揮官，其才能表現(xiàn)的要素是投入智力、精力和智慧，選擇準確的工作交給下屬去做，既：在眾多選擇中尋找正確的工作。
“謀才”是企業(yè)相對獨立的員工團隊，但卻是企業(yè)的大腦，影響和決定著企業(yè)的未來命運，他們不與其它員工發(fā)生治河被治的關(guān)系，而是直接接受“帥才”的領導和用其研究成果來影響“帥才”的思考和決策。其才能表現(xiàn)的要素是診斷企業(yè)現(xiàn)在的病情，探索企業(yè)未來的方向，既：為“帥才”的選擇提供有價值的意見。
人才的貴與廉，不是用報酬來體現(xiàn)的，而是以為企業(yè)創(chuàng)造價值和利潤來表現(xiàn)的。
假如企業(yè)用最低的薪水招用員工，表面上是雇傭了價廉的員工，而價廉物美永遠不會在商品社會出現(xiàn)，廉價勞動力意味著勞動密集型，實質(zhì)上帶給企業(yè)的是高消耗、高次品率、高浪費、低效率、低水平、低效益，企業(yè)用人力低成本換得產(chǎn)銷過程的高成本，用制造成本的高支出來彌補廉價人力的低支出，因此最終是以高價的代價雇傭了廉價的員工，這是現(xiàn)有大多低薪企業(yè)未能意識到的問題，這些企業(yè)其實是用最貴的價格招聘員工。
相反的最具說服力的鮮明例子是體育界，美國NBA和英超中的球星，個個是天價高薪，表明上是太昂貴的人才，但是他們創(chuàng)造的潛在價值和球隊利潤，遠遠超過了球隊對球星的支出，為什么這些俱樂部不會招聘最低薪水的球員，為什么高價球星能決定球隊的勝負，因為最廉價的球員是最貴的，他不能給球隊帶來持續(xù)的勝利和輝煌，最昂貴的球員是最便宜的，他能給球隊帶來勝利，帶來冠軍，帶來利潤。
誠然，低薪和高薪是要根據(jù)員工的才能來決定，無才拿高薪，那又是企業(yè)更嚴重的錯誤。
南蘇爾特把依靠人才作為公司發(fā)展的基本動力，把尊重人才作為公司發(fā)展的重要驅(qū)動，把員工與公司共同發(fā)展作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略導向。秉承“以人為本，協(xié)作共贏”的人才理念為各類人才提供施展才華的舞臺，積極營造“快樂工作，結(jié)果導向”的人才成長環(huán)境，促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展，與員工分享企業(yè)發(fā)展成果，創(chuàng)造卓越，共享成功！
